Ihre FÜHRUNGSKOMPETENZ ist unbestritten: Sie beherrschen die Arbeitsorganisation Ihrer Abteilung – Abläufe, Inhalte, Fristsetzungen, Zusammenspiel von Qualifikationen versus Anforderungen, all dies auf Basis der vorgegebenen Ressourcen. Aber was passiert, wenn es zu Widerständen kommt? Entwickeln sich echte Zerwürfnisse, wird das Terrain auch für erfahrene LeiterInnen schnell unsicher. Jetzt kommt Ihre Kommunikations-, Vermittlungs- und Konfliktfähigkeit zum Tragen, Ihr FÜHRUNGSSTIL ist gefragt. Coaching ermöglicht Ihnen den neutralen Blick auf Ihr Verhalten und darauf, wie Ihr Umfeld auf dieses reagiert. Können Konfliktursachen nicht völlig beseitigt werden, braucht es die Entwicklung einer Lösung, hinter der alle Beteiligten stehen können. Coaching gibt Ihnen das nötige Rüstzeug und die richtige Strategie, damit Sie sich und Ihre MitarbeiterInnen mit dem Fokus auf Ihr gemeinsames Ziel sicher durch den Konflikt manövrieren können.

„S.G. erzeugt in ihrer authentischen, herzlichen Art schnell Vertrauen und zeigt gutes Gespür für Beziehungsgestaltung, sodass es leicht fällt, sich mit seinem Anliegen binnen kurzer Zeit gut aufgehoben zu fühlen. Darüber hinaus zeigt sie ausgeprägte analytische Fähigkeiten, hat einen guten Blick für passende Strategien und Konzepte – und sie forciert den Coaching-Prozess dynamisch in der Sache, dabei stets respektvoll in der Beziehung bleibend.“
- Selbständiger, Coaching-Kollege

Sind Sie von Veränderungen in Ihrem beruflichen Umfeld betroffen oder wollen/müssen aktiv einen Veränderungsprozess einleiten? Auf welcher Seite Sie auch stehen, Veränderungen sind meist eine sperrige Angelegenheit. Wir alle neigen dazu, uns in den gewohnten Verhaltensmustern am Wohlsten zu fühlen, selbst wenn wir Neuem grundsätzlich positiv gegenüberstehen. Coaching kann Ihnen helfen, von Anfang an richtig zu handeln, von vorne herein Konfliktpotenzial zu orten und die passenden Strategien für eine erfolgversprechende Umsetzung zu entwickeln. Schritt für Schritt professionell begleitet, wird Veränderung gelingen.

„Durch das Coaching von S.G. wurde mir das Ankündigen und Umsetzen von Veränderungen erheblich erleichtert. Ihre Fragestellungen und die damit verbundene Auseinandersetzung führten mich zu Antworten, die mir eine optimale und überzeugende Präsentation des Themas ermöglichten. Die Zusammenarbeit war sehr herzlich, offen und angenehm und hat letztendlich in einem erfolgreichen Ergebnis geendet.“
- Abteilungsleiter, Bildungsinstitution

Eigentlich ist ja alles ganz einfach: Sie haben zwei oder mehrere Optionen, wählen die richtige aus – treffen also eine Entscheidung – und setzen diese um. Entscheidungsstärke gilt als unabdingbare Qualifikation für Führungspersönlichkeiten, entsprechend groß ist das Vertrauen bzw. die Erwartungshaltung Ihrer MitarbeiterInnen. Wenn nun keine der sich anbietenden Optionen für Sie akzeptabel ist und vielleicht noch der Faktor Zeit eine Rolle spielt, kann Druck entstehen, der verunsichert und die Sicht trübt.

Mit Hilfe eines Coachings werfen Sie einen strukturierten Blick auf Ihre Möglichkeiten und die jeweiligen Folgen einer Entscheidung – oder auch einer Nicht-Entscheidung. Und vielleicht gibt es ja noch andere, bislang nicht bedachte Perspektiven?

„S.G. hat mich mit großem Einfühlungsvermögen und fachlicher Kompetenz punktgenau zum eigentlichen Kern meines Anliegens geführt. Im gesamten Coaching-Prozess erlebte ich ein hohes Maß an Offenheit und gegenseitigem Vertrauen, sodass es mir rasch gelang Klarheit zu finden und für mich selbst die nächsten Schritte festzulegen. Vielen herzlichen Dank für die tolle Unterstützung!“
- Selbständige, Sozialbereich

„Ist ein Mensch unzufrieden, fehlen ihm die Möglichkeiten, sich zu äußern und das zu zeigen, was an Gutem in ihm steckt.“ Dostojewskij hat natürlich Recht, allerdings ist dieser, in unserem Arbeitsalltag weit verbreitete Aspekt nur einer unter vielen. Oft merken wir die Symptome, ohne sie zuordnen zu können: Unlust, Frustration, Antriebslosigkeit. Es gilt, die Ursachen zu finden, das Ausmaß festzustellen und – gegebenenfalls – die Konsequenzen zu ziehen. Unzufriedenheit, die zu lange unbeachtet bleibt, ist eine mitunter in Kurzschlusshandlungen explodierende sowie der körperlichen und seelischen Gesundheit abträgliche Zeitbombe. Für Sie als Führungskraft ist nicht nur der Umgang mit der eigenen Unzufriedenheit von Bedeutung, sondern auch Ihr Sensorium für den Grad an Zufriedenheit Ihrer MitarbeiterInnen. Erkennen Sie im Coaching rechtzeitig die Ursachen für Missstimmungen und entwickeln sie geeignete Maßnahmen – für ein unbelastetes Arbeitsklima, von dem alle profitieren.

„Im Coaching mit S.G. ist mir ein Licht aufgegangen. Ich spürte die dringende Notwendigkeit, im Team meinen Arbeitsplatz zu wechseln und sah keine Lösung. Im intensiven und lebendigen Gespräch, samt Visualisierung, sind mir personelle Zusammenhänge deutlich geworden, und die Angelegenheit schien lösbar. Und wie es die Energie dann so macht, wenn man genügend Aufmerksamkeit hineinschickt: am nächsten Arbeitstag ergab sich durch Zufall eine Lösung, die noch einfacher war, als ich es mir erträumt hatte. Innerhalb von 3 Tagen hatte ich einen anderen Arbeitsplatz.“
- Angestellte, Bildungsinstitution