Lesen Sie Stellenanzeigen: Teamfähigkeit gehört zu den am meisten gefragten Soft-Skills überhaupt. Und kaum jemand behauptet von sich, diese Kompetenz nicht zu besitzen. In der Realität freilich kann eine Gruppe von Personen, die für einen bestimmten Zeitraum an einem definierten Ziel zusammenarbeitet, eine ganze Reihe von „coachingtauglichen“ Themen produzieren. Die Palette reicht von Kommunikationsschwierigkeiten über Uneinigkeiten in Bezug auf Identität und Strategie bis hin zu Kompetenz-Konflikten und vielem mehr. Meist wirken Teams hier selbstregulierend – aber eben nicht immer. Es liegt in der Verantwortung der Führungspersönlichkeit, die Warnsignale zu erkennen und rechtzeitig geeignete Maßnahmen zu ergreifen.

Wenn systemische Ursachen Teams nicht mehr rund und effizient funktionieren lassen, ist ein Team-Coaching praktisch unumgänglich. Übrigens zeigt die Erfahrung, dass sich dadurch nicht nur die aktuellen Problemstellungen lösen, sondern dass die durch den Coach begleitete gemeinsame Arbeit von den Teammitgliedern oft als Motivationsschub empfunden wird und die Resilienz der Gruppe steigert.

„Ich konnte im Sommer 2015 an einem Gruppencoaching mit S.G. teilnehmen. Es ging dabei um das Thema „Entwicklungspotenzial“ und „berufliche Neuausrichtung“. Es ist erstaunlich, wie viel man durch den strukturierten Aufbau und Ablauf des Coachings profitieren konnte, es eröffnet Einblicke, auf die man alleine oder nur im Gespräch mit Freunden nie gekommen wäre. Die Orientierung an den Teilnehmern, das Einfühlungsvermögen und die Motivation der Anfangs recht unsicheren Runde war erstklassig. Vielen Dank und gerne wieder.”
- Angestellter, Privatwirtschaft